Balanço de Metas

O balanço de metas traz os resultados dos indicadores de monitoramento das 21 metas da PCI ano a ano, e traz a referência da linha de base referente ao ano de 2015, quando a PCI foi lançada. O balanço possibilita ainda a avaliação da Estratégia no sentido de identificar a necessidade de revisão dos dados, de apresentação de propostas de melhorias de metas e indicadores, bem como a demonstração dos avanços ocorridos em cada um dos eixos.
Os Balanços de Metas dos anos 1, 2, 3 e 4 da Estratégia PCI estão disponíveis nesta página.

Plataforma de Monitoramento

Com o apoio do Earth Innovation Institute, o Comitê de Monitoramento da PCI lançou sua plataforma, que oferece um painel de controle completo para rastrear os objetivos do PCI.
A plataforma, através de um dashboard, permite aos usuários avaliar a situação do Estado e os avanços das metas, além de divulgar os resultados através de documentos, incluindo a publicação anual do Balanço das Metas. A Plataforma também oferece uma visão detalhada do desempenho do Estado ao longo do tempo e oferece uma visão espacial para atender melhor como os objetivos podem ser alcançados e compartilhados em cada um dos seus 141 municípios. Visite o site da Plataforma e saiba mais sobre o progresso do Estado. 

Avaliação Participativa

Em 2020, o Comitê de Monitoramento do Instituto PCI propôs uma avaliação de 5 (cinco) anos da Estratégia. Organizações que participaram da concepção da PCI ou de seu Comitê, incluindo entidades representativas da produção, empresas, organizações da sociedade civil e órgãos do governo do Estado foram convidados a participar de um processo de avaliação participativa executado durante o segundo semestre de 2020, a qual foi realizada por meio de webinars, questionários e oficinas virtuais. O processo foi apoiado pelo ICV, membro do conselho do Instituto PCI e executado pela Essência Processos Participativos.
De forma colaborativa, entidades participantes e parceiras da PCI dialogaram sobre os avanços, dificuldades, aprendizados, resultados e impactos das metas em cada um dos três eixos da estratégia - Produzir, Conservar e Incluir - e de sua gestão, com o objetivo de realizar o balanço geral da Estratégia PCI no período de 2015 até o momento.
Orientada por uma abordagem reflexiva e participativa a partir de diálogos em ambiente remoto, a avaliação participativa foi estruturada em três etapas:

• Webinar de introdução das atividades, realizado em 27/8/2020, na plataforma Zoom.
• Formulários online de pesquisa de percepção, disponíveis no link https://sites.google.com/view/avaliapci/ de 31/8 a 8/10 de 2020, sobre: a visão geral da Estratégia PCI; cada eixo da Estratégia e suas respectivas agendas temáticas; e a gestão.
• Oficinas remotas para cada eixo da estratégia e uma geral, entre outubro e novembro de 2020.

Ao analisar o conjunto das metas dos eixos Produzir, Conservar e Incluir, a maioria das entidades, com a intenção de aprimorar a Estratégia PCI, sugeriram as seguintes propostas:

• Ajustes em 17 (dezessete) metas e em 12 (doze) indicadores;
• 15 (quinze) novas metas e 6 (seis) novos indicadores;
• 89 (oitenta e nove) ações prioritárias para a implementação das metas nos três eixos – Produzir, Conservar Incluir e
• 38 (trinta e oito) ações prioritárias para a gestão da Estratégia nas agendas de monitoramento, captação de investimentos, comunicação (interna e externa), regionalização/conexão com território e governança e articulação público privada.

Com as propostas de melhorias em metas e indicadores recebidos, o Instituto PCI espera em 2021 lançar uma visão repactuada da Estratégia para o período de 2020 a 2030. Os demais resultados da avaliação serão analisados no âmbito do Comitê de Monitoramento e contribuirão para a definição das Metas PCI para 2020-2025.

Revisão e atualização das metas

No segundo semestre de 2021, iniciou-se, com o apoio do ICV, o processo de atualização das metas da PCI onde foram realizados seis workshops com 28 entidades envolvendo um total de 47 pessoas. Os resultados deste processo possibilitaram que a lacuna de dados de monitoramento fosse reduzida de 30% para 13%.

Plataforma de Inteligência Territorial

Em 2022 o Instituto PCI, com apoio da GIZ e sob coordenação do ICV lançou da Rede de Inteligência Territorial da PCI. O objetivo é atuar em prol da construção de soluções embasadas no conhecimento técnico-científico, no diálogo, na participação e na transparência com foco na geração de dados para o Comitê de Monitoramento da PCI bem, como soluções voltadas para a inteligência territorial da PCI.

Consultoria para o levantamento da qualidade de pastagens

A contratação tem como objetivo mapear, para a totalidade do estado do Mato Grosso e para o intervalo anual de 2015 a 2021, a qualidade das pastagens, conforme três níveis de legenda: Pastagens bem manejadas, pastagens com algum nível de degradação agronômica e pastagens em diferentes estágios de degradação biológica.

Consultoria para o levantamento da área de florestas plantadas

A contratação almeja realizar um mapeamento da base florestal do estado de Mato Grosso, com foco nas espécies Teca e Eucalipto, com o objetivo de subsidiar o Comitê de Monitoramento da PCI com informações confiáveis sobre as áreas de expansão de florestas plantadas em linha com as metas da PCI.

Consultoria para levantamento de dados sobre a Agricultura Familiar

A contratação tem por objetivo realizar um levantamento de informações sobre a agricultura familiar no estado de Mato Grosso, em particular aos dados de valor Bruto de Produção (VBO) e Declaração de Aptidão ao Pronaf (DAP) para subsidiar o Comitê de Monitoramento da PCI com informações confiáveis sobre os indicadores de monitoramento da estratégia PCI entre 2015 e 2020.